Los 3 errores más comunes al crear una marca empleadora

Son muchas las empresas que han visto en su marca empleadora la solución a sus problemas de atracción de talento. Si trabajas en una de esas organizaciones, seguro os informasteis a fondo de cómo implementar una estrategia de este tipo. Los pasos más habituales suelen ser; investigar a la competencia y analizar las mejores acciones para mejorar la marca empleadora de tu empresa. Sin embargo, son pocas las organizaciones que analizan las malas prácticas. De hacerlo, descubrirían los errores más comunes para evitar repetirlos. 

Por este motivo, en este artículo queremos dar la perspectiva opuesta a la que todo el mundo habla. Queremos analizar aquellos errores más comunes al poner en marcha una estrategia de marca empleadora.

Errores en tu estrategia de marca empleadora

Para descubrir los errores más comunes es importante entender la definición de marca empleadora. Su significado radica en lo que empleados y candidatos transmiten sobre una empresa a otras personas. Si la imagen que tienen sobre esta es buena, comunicarán cosas positivas sobre ella, de lo contrario, hablarán pestes sobre ti. 

Y es aquí, en la transmisión de información, donde radica el denominador común de todos los errores que se cometen en acciones de marca empleadora. Es decir, que la solución pasa por asegurarnos que el mensaje que queremos trasladar a los candidatos llegue sin interferencias. 


Páginas de empleo poco atractivas:

La página de empleo es el elemento principal de una estrategia de atracción de talento y de marca empleadora. Sin ella, es imposible transmitir la cultura corporativa de la empresa y esas características que la hacen única. Sin embargo, la mayoría de páginas de empleo parecen estar hechas con prisas. Como si fueran una tarea más en una larga “cheklist” de la que tenemos que deshacernos. 

Tras analizar cientos de páginas de empleo puedo decir que todas parecen estar talladas por el mismo patrón. Como si un mal artista las hubiese esculpido todas con las mismas imperfecciones. Por lo que, muchas de ellas no cumplen su objetivo final, mejorar la marca empleadora de la empresa. 

Esto es lo que me encuentro cuando busco una Página de Empleo que valga la pena: 

❌ Páginas de empleo sin una estructura clara y con una navegación de usuario pésima.
Páginas de empleo mal posicionadas en los motores de búsqueda como Google, básico si quieres atraer talento de manera orgánica. 
Poco uso de imágenes y videos para hacer la navegación más atractiva y llamar la atención del candidato. 
Textos genéricos y poco trabajados que no aportan valor al candidato ni transmiten los valores de la compañía. 

Página de Empleo de Deliberry, mal ejemplo de marca empleadora.
Página de Empleo de Deliberry.

Ofertas de empleo poco trabajadas: 

Las ofertas de empleo son el elemento previo a la inscripción del candidato, si estas no son chulas, perderás talento. Si visitas cualquier portal de empleo verás que todas son prácticamente iguales, como gemelos que cuestan de distinguir. Y si se te hace difícil distinguirlas a ti, imaginate a los candidatos que las visitan. 

Esto daña tu marca empleadora y es que casi el 100% de ofertas de empleo que leo, tienen algunas de estas características (a veces todas)

Textos planos, copiados y pegados de la última oferta de empleo que publicaron. 
Ofertas poco inspiracionales que no animan a dejar tus datos y tu currículum. 
No comunican aspectos tan importantes como el propósito o la cultura de la organización.
Formularios interminables con multitud de campos y preguntas sin sentido. 

No utilizar las Redes Sociales para atraer talento:

No paro de escuchar que “las redes sociales de la empresa están para vender”. Pero la realidad es que en ellas se juntan fans de tu marca y personas que les apasiona lo que hace tu empresa. 

Los clientes no siguen a una empresa en redes sociales únicamente para ver sus productos. Lo hacen, porque quieren saber quién hay detrás, cómo es el día a día en la empresa y estar al tanto de las novedades. Y muchos de ellos, se plantearían inscribirse en una oferta si vieran que la marca a la que siguen y que les encanta, busca un perfil profesional como el suyo. 

Por esto, si quieres tener una buena marca empleadora: 

❌ Cambia el mindset de tu organización y asimila que las redes sociales no están sólo para vender más. 
Sube contenido de interés para el usuario, como el día a día en tu empresa. 
❌ No compartas únicamente aquellas vacantes que te está costando cerrar. Las redes sociales suelen aportar más calidad que cantidad de usuarios, por lo que si esperas resultados milagrosos, olvídate. 

Cuenta en redes sociales para mejorar la marca empleadora de Glovo
Cuenta de Life at Glovo para mejorar el Employer Branding de la compañía.

No tener en cuenta la importancia de una buena comunicación:

Una buena comunicación con la comunidad de talento es fundamental para dar a conocer las nuevas oportunidades laborales. Tanto si contactas con tu base de datos como si escribes a candidatos por Linkedin. 

Los errores más comunes en la comunicación con candidatos son: 

No utilizar la base de datos para comunicar nuevas posiciones abiertas. 
Enviar mensajes poco personalizados a contactos en frío. 
No mantener informado a los candidatos sobre su estado en el proceso, sobretodo cuando este se alarga en el tiempo.

Las diferencias entre una estrategia de marca empleadora y de Inbound Recruiting

El Employer Branding suele confundirse con el Inbound Recruiting. Esto se debe a que las empresas utilizan estas estrategias con la misma finalidad, atraer más y mejores candidatos. Pero en realidad, la marca empleadora busca fidelizar al empleado.

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Jaime Puig

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